Есть 3 проверенных метода.
— Связать цели компании с амбициями ТОПов
— Дать больше свободы в принятии решений
— Создать продуманную программу долгосрочной мотивации (что дополнительно влияет на удержание ключевых сотрудников в компании и отсеивает «лишних» людей)
Подробнее о последнем элементе можно почитать в журнале «Директор по персоналу». Хоть номер и апрельский, мой комментарий там вполне актуальный.
Оформить подписку на электронную и/или печатную версию можно тут: https://www.hr-director.ru