Часто встречаю мнение, что достаточно сократить пресловутые издержки – и все, Кризис испугается и убежит. Деньги остаются в компании, процессы идут. А «Титаник» (бизнес) тем временем тонет…
Бизнес-блог
В коммерческих структурах новый сотрудник – это инвестиционный «проект», в который организация вкладывается от 1 до 6 месяцев, не получая прибыли. После полугода проект должен выйти на самоокупаемость, на 20% это зависит от сотрудника, и на 80% – от вас как руководителя. Далее, с 9-12 месяцев работы специалист приносит стабильную прибыль.
Однажды мой приятель, тоже управленец, взял в компанию специалиста, за которым охотились несколько конкурентов. Условия для профи соответствующие: зарплата, бонусная часть, перспективы и прочее. Но товарищ считает, что смог зацепить сотрудника даже не этим.
Актуальные HR-ы сегодня сидят во многих компаниях, снимая головную боль с директора. Где-то функционал по подбору сотрудников возложен на руководителей линейных подразделений. Мое мнение, как управленца: определение первого круга лиц – обязанность ТОП-менеджера. Именно ему в дальнейшем решать с кандидатом стратегические задачи.